發(fā)布時間:2016/11/29 9:05:27 作者:豫西機床 來源:辦公室 瀏覽量:4691 【字體:
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我公司在接手河南一客戶的一批產(chǎn)品時,簽訂的合同周期為4個月,而且全是該公司的數(shù)控新產(chǎn)品。當合同簽訂生效的那一刻起,公司上下就為此批產(chǎn)品的交貨期而憂慮,從產(chǎn)品設計到成品,4個月的時間的確太短。為此,公司生產(chǎn)部門會同技術部、銷售處、生產(chǎn)分廠多次研究,制訂了一套詳細的作業(yè)計劃。就在生產(chǎn)緊鑼密鼓進行中,用戶又來電,要求將產(chǎn)品周期縮短為三個月!又一難題擺在了公司面前,是答應用戶的要求變更合同?還是不折不扣地履行合同?該如何在滿足顧客周期的要求同時又保證產(chǎn)品的質(zhì)量?該如何調(diào)整作業(yè)計劃?該如何安排職工的作息時間 ?站在一切為用戶著想的立場,公司當機立斷:變更合同,滿足用戶要求。決定既定,生產(chǎn)部門立即開會,號召生產(chǎn)單位放棄國慶長假,孤注一擲投入到生產(chǎn)中。又一輪大干開始了,公司領導、分廠領導跟班作業(yè),生產(chǎn)工人任勞任怨,確保了該批產(chǎn)品10月15日順利出廠,創(chuàng)下了生產(chǎn)周期三個月的奇跡。
該批產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成功交付用戶使用。