主營(yíng)立、臥式單、雙軸半自動(dòng)車(chē)床、數(shù)控車(chē)床、組合機(jī)床和專(zhuān)用機(jī)床 今天是： 
敢于超越自我，創(chuàng)造周期奇跡
我公司在接手河南一客戶(hù)的一批產(chǎn)品時(shí)，簽訂的合同周期為4個(gè)月，而且全是該公司的數(shù)控新產(chǎn)品。當(dāng)合同簽訂生效的那一刻起，公司上下就為此批產(chǎn)品的交貨期而憂(yōu)慮，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品，4個(gè)月的時(shí)間的確太短。為此，公司生產(chǎn)部門(mén)會(huì)同技術(shù)部、銷(xiāo)售處、生產(chǎn)分廠多次研究，制訂了一套詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。就在生產(chǎn)緊鑼密鼓進(jìn)行中，用戶(hù)又來(lái)電，要求將產(chǎn)品周期縮短為三個(gè)月！又一難題擺在了公司面前，是答應(yīng)用戶(hù)的要求變更合同？還是不折不扣地履行合同？該如何在滿(mǎn)足顧客周期的要求同時(shí)又保證產(chǎn)品的質(zhì)量？該如何調(diào)整作業(yè)計(jì)劃？該如何安排職工的作息時(shí)間 ？站在一切為用戶(hù)著想的立場(chǎng)，公司當(dāng)機(jī)立斷：變更合同，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。決定既定，生產(chǎn)部門(mén)立即開(kāi)會(huì)，號(hào)召生產(chǎn)單位放棄國(guó)慶長(zhǎng)假，孤注一擲投入到生產(chǎn)中。又一輪大干開(kāi)始了，公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，生產(chǎn)工人任勞任怨，確保了該批產(chǎn)品10月15日 順利出廠，創(chuàng)下了生產(chǎn)周期三個(gè)月的奇跡。
該批產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成功交付用戶(hù)使用。
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